人民日报新华社央视持续发力,ldquo

这几天

小编的朋友圈里充满了“晋江故事”

8日新华社刊发重磅雄文《敢为天下先爱拼才会赢——“晋江经验”启示录》9日人民日报头版推出长篇通讯《敢为天下先爱拼才会赢——践行“晋江经验”探索与实践（一）》，配发评论员文章《“晋江经验”孕育发展奇迹》9日晚

央视财经频道《经济信息联播》栏目头条播出《晋江经验：世纪之初的探索16年后的硕果》，这条报道时长1分钟，占了整档节目近三分之一的篇幅

（戳视频了解详细内容）

今天，人民日报重磅解读“晋江经验”第二棒！

◤

人民

日报

刊发《改革创新勇担当

——践行“晋江经验”探索与实践（二）》

全文如下

年10月15日深夜，意大利撒丁岛奥尔比亚。当国际中体联主席劳伦特·佩楚卡郑重宣布“00年第十八届世界中学生运动会举办城市是晋江”时，百名晋江民企老总和海外晋江乡亲组成的“助威团”欢声一片。五星红旗在人们手中传递，《歌唱祖国》《爱拼才会赢》唱了一遍又一遍。

晋江,

首开中国县级城市承办国际性综合运动会的先河。

“我们比拼不过资源、条件，那就要比拼精神、比拼自己”

年，由于转型倒逼、竞争加剧，晋江部分民营企业发展遭遇创立以来的最大困境。其中，当地纺织行业龙头企业——龙峰公司出现资金链断裂迹象，并牵涉上下游数十家公司，一旦倒下，极可能出现“多米诺骨牌效应”。

晋江市委得知这一情况后，组成调研组实地调查，并专门成立企业风险防控领导小组。经了解，危机的确是由于龙峰公司升级扩张所致，但这家纺织面料企业是晋江当地创新型公司，每年投入的研发经费就达数千万元，而且他们研发的“透气”“三防”“超轻”“可穿戴式”等功能性面料，有不少已获得技术专利，前景可观，潜力巨大。

怎么办？难题摆在市领导班子面前。

“最后的结论是一致通过的。”晋江市市长张文贤回忆，“就一个字：救！”市里当夜协调职能部门，企业在一周内拿到了土地证和厂房产权证。同时，全力破解企业在申请银行贷款过程中的障碍。经过多次沟通，银行最终同意贷款，这一困扰龙峰的核心难题终于化解。年1月31日，龙峰成为整个泉州市第一家开工的纺织企业。4月，龙峰入选泉州市金融办确定的全市1家重点上市后备企业名单。

年，根据国家和省市统一规划，福厦高铁泉州南站布局在晋江，涉及3个镇、街，1个村、居。这是一次做大城市发展空间的机遇，也是一次考验发展能力的挑战。

从年11月3日成立高铁新区项目建设指挥部开始，晋江就把“和谐拆迁”作为工作的主要目标和努力方向，在科学、合理制定征收拆迁实施方案的基础上，充分考虑群众过渡安置等民生问题。与此同时，全市成建制地抽调多名干部，分片包干，完不成任务的一律不得擅自撤离。

每一次挑战，都是一次创新摸高；每一次考验，都是一次能力淬炼。市委、市政府就此专门设置了4道“考题”：严格标准，一把尺子量到底；集体决策，不给任何个人开口子；全程监督，阳光之下无死角；法律保障，公开采购法律服务。

多名干部齐努力，成效显著。

从6月1日正式启动房屋签约至6月19日，短短19天，51栋需征收房屋，签约率、腾空率分别达到97.17%和71.3%。

“与大城市相比，我们比拼不过资源、条件，那就要比拼精神、比拼自己！”晋江市委书记刘文儒说。

　

“党员组成尖刀连，越是艰险越向前”

年3月，晋江市集成电路产业园筹备组综合组副组长朱丹红接受了一项“几乎不可能完成的任务”：一年半内完成集成电路产业园内存项目48万平方米主体厂房封顶。当时，位于新塘街道的多亩项目用地还是一片荒芜。

“党员组成尖刀连，越是艰险越向前。”多年来，每逢重大任务，晋江市委都会集中抽调全市各地各级党员干部中的精兵强将，组成“尖刀连”，逢山开路，遇水架桥，直至保障项目准时、优质完成。这是一项没有写成文字的制度，形成了一个个基层党建的生动案例。

年4月，抽调的80名干部正式组建团队，全部为党员；5月，敲定办公场所，成立临时党支部，分成8个突击队小组；6月产业基金成立；7月开工锣敲响，9月桩机进场，10月集中动工。

前奏刚完，一道意想不到的难题又摆在了面前：项目需要配套建设一个专用变电站，变电站低压侧出线采用0千伏电压等级，但此前福建全省从来没有采用过这种电压等级。国网晋江供电公司上报福建省公司实施特事特办，短时间就完成全部审批手续，同时密切跟踪协调工程进展，提前半年完成送电。

“越是困难重重，我们越是依靠党建的力量，凝聚人心，形成合力。”年10月，内存项目主体工程提前一个月完成，筹备组获得“福建省青年突击队”称号。

哪里有需要，哪里就有党员；哪里有困难，哪里就强化党建。

晋江在全国首创非公有制企业“二带十”区域化党建模式

将全市19个乡镇（街道）和经济开发区划分成10个片区，每个片区由市委选派干部脱产挂职，并选取家党建基础好、阵地设施齐备、党务力量较强的龙头企业党组织，辐射带动周边10家以上相对薄弱的企业党组织，围绕共建机制、共抓组织、共办活动、共塑文化、共创品牌、共享资源的“六共”要求，签订党建联盟协议，整合区域党建资源，形成党建共同体。

罗山、新塘、西滨片区的优兰发公司党委，组织党员科技攻关小组，指导片区内金丰公司党支部解决锅炉烟气技术难题，提高烟气排放标准，帮助金丰公司顺利通过环评。

东石片区由选派干部及企业党组织负责人，组建非公企业党组织项目申报服务队，两年内帮助片区内企业申报专利1项，解决企业生产技术难题15个，推动13个项目顺利落地。

晋江开发区内的迦南公司，每天都要保养机器设备，可这活儿又苦又难。公司党支部发动5名党员组成党员维修队，4小时轮班倒，不计报酬、毫无怨言，帮助企业节约了大量耗件。

早在民营经济起步阶段，晋江就同步思考探索在非公经济领域开展党建工作。年，恒安成立了晋江首个民营企业党支部，经过30年发展，晋江已有非公企业党组织个（另有“兼合式”党组织个）、党员名，涌现出恒安、安踏、°、优兰发等一批全国、全省先进基层党组织，先后被确定为福建省非公有制企业党建工作联系点和发展党员工作联系点。

构建亲清政商关系，激发积极性和创造性

年，刚到安海镇工作的唐春晓主持召开老干部座谈会时，没想到会议“炮火”密集，老干部们纷纷“吐槽”：作为晋江人口大镇、经济强镇，为何安海面貌改变不快，诸多民生短板、市政瓶颈迟迟没能破解？

会议一结束，唐春晓就组织大家认真梳理老干部所提问题，深究原因，关键还在于党、政、企、社、群之间互动不足，界线不清，沟通不畅。

由此，安海镇实行“党政+商会”联席会议制度，要求“提出问题要当面摆清，思路要当面理清，措施要当面说清”。清则正，正则威，道路征迁、信访调处、遗留问题化解、小城市试点建设等工作迅速推开；亲则顺，顺则合，一些堵在干部、群众、企业家心头的“疙瘩”得以消解。晋江个体劳动者协会会长、安海商人吴秀冬主动要求参与信访调解，他表示：“有些事我们出面，有些话我们来说，更有效果。”现在，政商联席会议制度已在晋江其他镇（街道）推广。

晋江非常注重构建亲清政商关系。向全市非公有制经济企业和非公有制经济人士发出《诚信守法经营倡议书》，在各镇级商会成立惠企政策宣讲团，年以来共举办30多场政策宣讲会，参加企业家达多名。举办“预防职务犯罪”等多场专题讲座，参加企业家达多人次。教育党员干部在与非公有制企业的交往中能“亲”、敢“亲”、会“亲”，不掺私心杂念、不搞利益勾兑，做到有底线、有距离，保持“亲密”又不失“分寸”，努力促进非公有制经济健康发展。

成立中小企业咨询服务中心，建立优惠政策咨询、对接、导办、兑现受理“一条龙”服务机制；搭建政企沟通互动平台，为异地的晋商回乡投资创业服务；

晋与中国外贸中心建立联系机制，及时传递国内外优质经贸展会资讯，引导有实力的企业稳妥“走出去”；创办“企业精英下午茶”“企业大讲坛”，开办“领航计划”企业总裁研修班，邀请知名人士到晋江开办专题讲座；江搭建商会平台网络，以党建工作带动商会发展；依托异地商会，推动本土企业与10所高校签订战略合作协议，引导16家企业与80多所高校长期开展人才培养项目合作；镇级商会成立5家民资管理金融机构，吸引超5亿元民间资本，为家企业转贷笔、金额超亿元；经

以商会为平台，与银行签订授信协议，年以来共有18家商会与银行签订授信协议，授信额度超亿元，已为81家会员企业发放贷款超10亿元……

验

亲清政商关系，极大地激发了政企双方的积极性和创造性，在这样的环境中，晋江人更加敢拼、能拼、会拼。

今天

新华社刊发题为《爱拼会赢，做“世界第一等”——晋江企业家群像扫描》的报道，讲述晋江企业家群体爱拼敢赢的故事。全文如下。

01

他们是一群爱拼会赢的企业家，面对一穷二白的境况，不服输、不认命，乘着改革开放的春风，敢闯敢拼。

0

他们是一群不忘初心的企业家，身家不菲仍保持质朴底色，心心念念家乡的地瓜稀饭和最初选择的实业，乐善好施奉献社会。

03

他们是一群永不止步的企业家，起于乡间、走向世界，提升的不仅是中国产品、中国品牌，还有中国民营企业家对商业文明的探索与思考。

东海之滨，福建晋江，中国县域经济发展典范“晋江经验”的诞生地。伴随着改革开放历史大潮成长起来的晋江企业家群体，他们的故事值得我们聆听……

不服输：爱拼会赢

“

人生可比是海上的波浪／有时起有时落／好运歹运　总嘛爱照起工来行／三分天注定　七分靠打拼／爱拼才会赢

”

——闽南语歌曲《爱拼才会赢》

“真是穷怕了！”回忆当初创业缘起，很多晋江企业家们免不了“忆苦”。

穷到什么地步？劲霸集团创始人洪肇明所在的英林村，早些时候，村里多人，只有30多亩水稻田。洪肇明兄弟姐妹十口人，无论怎么努力，只能勉强吃个半饱。

常言道“人穷志短”，但晋江人不服输，这种心气从古延续至今。明清时期，由于海禁，晋江从繁华走向萧条，很多人拼着一口气，漂洋过海谋生。

如今，洪肇明们也不服输。要吃饱饭，要让自己和家人过上好日子，他们凭着一种朴素的愿望，凭着草根的生存本能，努力突破贫瘠的地力，挣脱命定的限制。

安踏体育用品有限公司创始人丁和木说，“我是家里唯一的男孩，我得养家，不想再让家人为了生计四处奔波。机遇不等人，我必须抓住改革开放的机会。”

一开始并不知道该做什么行当，他们只能不断尝试，寻找突破口：丁和木当过兵，务过农，做过小生意，后来开始生产鞋子；洪肇明种过田，当过生产队长，走街串巷卖水果，最后选择做服装；恒安集团创始人许连捷跑过运输，生产过拉链，最后找到了卫生巾和面巾纸这个领域……

因为人多地少产出有限，晋江人很早就学会了做买卖。很多人十几岁甚至几岁，就到这个村卖花生，到那个村卖茶叶。这样的经历，启蒙了他们的生意经。

盼盼食品集团董事长蔡金垵初中时开始卖茶叶，后来卖过紫菜、木耳、瓜子、桂圆干。上世纪80年代，他寻找商机，开始做休闲食品。

食品、衣服、鞋子、卫生巾……晋江企业家盯着老百姓最基本的衣食住行需求，靠着敢闯敢拼的劲儿，凭着敏感的商业发现力，闯出了一条路。

改革开放大潮既起，商海搏击，各显身手。

晋江企业家们与时俱进。许连捷谈到恒安做面巾纸的缘由说：“上世纪90年代，我们的纸张做得很烂，一擦脸都粘在胡子上。我想我们也可以做好用的面巾纸。”

晋江企业家们不怕失败。蔡金垵说，盼盼年尝试做蛋奶薯片，结果市场不认可。但他没有因此却步。“创新可能意味着失败，但我鼓励大家大胆往前走，不要畏手畏脚，十个创新里面有六个成功我就满意。”

晋江企业家们抗压性强。利郎集团总裁王良星回忆，年至01年间，服装行业出现库存积压危机。“我们直营亏损最高达1亿多元，大家问奖金发不发，我说发了增加亏损，不发人就跑光了。于是咬牙发奖金，留住了人才，稳住了团队，最后迎来转机。”

不忘本：坚守初心

“

“想起着可爱的故乡／乎我意志坚强／在我的打拼奋斗中／你就是鼓励我最大的力量”

”

——闽南语歌曲《故乡》

从15岁开拖拉机跑运输，到上世纪90年代国内第一个包飞机运货，再到大手笔投资在晋江建陆地港，50多岁的福建陆地港集团董事长李锦仪已是物流业翘楚。而他依然保持着“回家陪妈妈”的习惯。

只要不出差，李锦仪每天在公司忙完，都会在下午6点多下班，回到原来住的石头房里，陪年老的妈妈吃饭、聊天，第二天早上陪妈妈吃完早餐，再坐车到公司办公，几乎天天如此。

女儿李圆圆在公司负责财务工作。她说：“闽南都有这样的家风，父亲给我们做了很好的表率。”

李锦仪在公司里，对儿子李子兴和女儿李圆圆十分严格。“我们不叫他老爸，叫他老板。每天我们固定时间上班、碰头讨论业务，如果稍微迟到，老板就会教训我们。”李子兴说。

许连捷说，飞机晚点了，我就在机场吃一碗泡面。日常最爱吃的还是小时候的地瓜稀饭。

很多晋江企业家讲话带着闽南味“地瓜腔”，聊经营之道，聊人生故事，精明，但依然质朴。

蔡金垵说：“晋江企业家看起来土土的，但很有正能量，很有社会责任感。”

不久前的一个星期六，记者走进凤竹纺织公司董事长办公室，眉发花白的陈澄清正在面试两位应聘者。

“我70多岁了，工作没有累的感觉。现在做企业，碰到难题还有一种兴奋感。”陈澄清说，我专注纺织行业，努力做好环保，又启动智能化改造，从没想去做所谓来钱快的多元化经营。

对团队、对职工，很多晋江企业家始终保有一种创业之初的平等姿态。生于年的蔡燕玲是盼盼集团市场部员工。“盼盼有1万多名员工，团队探讨业务时，氛围非常宽松，以至于合作企业里经常有人惊讶地问我，你们平时都这么跟老板讲话吗？”蔡燕玲说。

“晋江人根脉情结很浓。”受访的晋江企业家告诉记者，在他们看来，不管在外面怎么打拼，最向往的是回到家乡，和兄弟朋友一起，让家乡变得更美好。

这种根的情怀，代代延续。生于年的李子兴说，我们的父辈是创业一代，现在我们也传承了家乡情怀。“我们提倡诚信和担当，要对家庭担当，对企业担当，对社会担当，对国家担当。”

不止步：走向世界

“

一杯酒两角银　三不五时嘛来凑阵／若要讲博感情　我是世界第一等／是缘份是注定　好汉剖腹来相见／呒惊风呒惊涌　有情有义好兄弟

”

——闽南语歌曲《世界第一等》

走进安踏体育用品有限公司的晋江总部，展览馆里“永不止步”几个字分外醒目。

去年，安踏体育市值突破千亿港元，成为国内运动品牌首家千亿市值企业；在全球范围内仅次于耐克和阿迪达斯，成为第三大运动品牌。

安踏董事局主席丁世忠说，“要做世界的安踏，而非中国的耐克。”

与国际品牌往中国三四线城市“下沉”不同，这几年安踏不断往中国一二线城市“挺进”，如今正努力代表中国运动品牌走向全世界。

年安踏收购意大利运动品牌斐乐，过去3年内又接连收购或参股迪桑特、斯潘迪、KOLON　SPORT等海外同业品牌。安踏体育在美国、日本、韩国和国内多地设立研发中心。目前公司有约5%的高管具备跨国企业工作经验，有多名外籍设计师。

这是丁和木当初创业时无法想象的场景。当时他变卖家中一切可以换钱的东西筹了0元钱，和0多个人一起合作创办家庭作坊式的鞋厂，“摸着石头过河”。

与丁和木一样，很多晋江企业家的起点很低。许连捷说，我们都是从农村走出来的，当时我小学都没毕业，但在我们合作团队里算是文化水平高的，其他人几乎都是文盲，普通话都说不好。

起点“低到尘埃里”，但晋江企业家志向远大。

如今，面对中国居民消费升级契机，丁世忠希望通过不断创新提升品牌自信，“中国品牌不仅要让消费者买得起，还要让消费者想要买。”

“要么不做，要做就做到行业第一，而且是世界行业第一。”蔡金垵说，闽南话讲“输人不输阵”，晋江企业家就是有不断攀登、积极进取的基因。

晋江企业家非常善于学习。蔡金垵在全球各地出差，带回的行李中，一包是换洗衣物，另一包肯定是各种食品。“我就喜欢研究食品的工艺和口感，这种爱和专注已经成为一种职业习惯。”

晋江三面环海。晋江企业家与海相伴，胸怀宽广。王良星说，我们经常把设计师带到日本、欧洲、美国等地，观摩最新潮流的服装设计作品。我们也花钱请国外大师级设计师来中国工作，实现国内国外“强强组合”。

“要做世界级企业，就要靠文化和制度。”王良星说，“我现在的主要工作是规划好战略，让员工更有激情和干劲。”

“晋江很小，世界很大。”接受采访的晋江企业家认为，晋江的创业氛围很好，这个地方，你发展好了，其他人会羡慕，会憋一口气和你比拼。现在实体经济适逢转型升级关口，晋江必须进一步倡导开放、独立、共享、利他等商业文化。

“30年前、

晋江因为一座城市而改变一群人，

希望未来30年

晋江会因为一群人而改变一座城。”

李子兴说，

“有些年轻人为了公司发展，一年飞行两百多趟。

这样全力做事的人，

在我们晋江人看来才是酷。”

来源

人民日报、新华社、央视财经频道

部分图片来源

晋江市摄影家协会

编辑

黄茹静

长按

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