医院深度合作,晋江如何做好第一
改革不会是一帆风顺的，每一步的革新都要冒巨大风险，做出很大的努力和牺牲；质疑声始终不断，之后好评声也是不绝于耳。
福建晋江，中国鞋都，几乎你能叫得起名的国产运动品牌都来自那里。晋江也是有名的侨乡，下南洋的故事在这里有很多。由此，奠定了这座闽南小城的格调——包容进取，敢想敢干。不仅是在经济方面，这份精神同样深刻影响着晋江对医疗创新的开拓。
在“医学界”医院采访的当天，恰遇一位患者家属送来的锦旗，患者是位在晋江做生意的温州商人，因突发心肌梗死，医院做的心脏介入手术，手术是由树兰医医院心内科主任一起做的，非常成功。自两家医疗机构合作以来，这样的成功案例有很多，医院在患者心中的口碑形象。
树兰医疗是由李兰娟和郑树森两位院士夫妇创办的大型民营医疗集团，医院是树兰医疗在浙江医院。双方的合作起始于年，彼时树兰医疗也是刚成立不久，而医院与民营医疗集团的深入绑定合作，更是开创了先河，之前没有任何成功案例的参考，大家都在观望着这位“第一个吃螃蟹的人”后续消化是否顺畅。
市委牵线的“姻缘”医院院长陈铭在采访时表示：
与树兰医疗合作的有效开展，源于晋江市委市政府对于医疗服务能力建设的重视，对医疗模式创新的果敢和支持。医院为主导的合作不一样，医院与树兰医疗的“联姻”，是在晋江市委市政府统筹的一盘卫生健康大棋下完成的，政府是直接牵头人，希望能通过树兰医疗双院士团队背后强大的医疗专家团队资源带动晋江市医疗水平的全面提升，让晋江百姓在家门口就能享受优质医疗。
李兰娟院士在医院会诊病患当时晋江市选择了2家医院作为与树兰医疗合作的试点单位：医院和医院晋南分院（以下简称晋南分院）。为了更好地推动这项工作，医院的领导班子进行了大调整，陈铭也是在这个时候由晋江市卫健局副局长调任医院院长，当时陈铭刚40岁，政府希望在年轻有活力的干部带领下开创出晋江医疗的新局面。
政府搭好了台，卫健、医保、财政、人社等部门鼎力支持，剩下能唱出什么样的戏就要靠院长本事了。
“改革不会是一帆风顺的，每一步的革新都要冒巨大风险，做出很大的努力和牺牲。”陈铭说，这样的改革尝试一定会引来各种围观，包括上级卫健主管部门也是一直在考察他们到底合作得怎么样、有没有出效果。
“质疑声始终不断，之后好评声也是不绝于耳。我想的就是做好自己的事情，是非功败让别人去评价。
”政府购买服务“医院资产会不会流失、人员会不会大幅削减调整”，这些都是与民营机构合作中大家普遍担忧的问题。
为了解决这一棘手难题，医院与树兰医疗的合作采取的是政府购买服务模式。坚持人员编制、政府拨款、医院公益性质、财、物的多不变原则，医院的营收不受影响。树兰医疗的医务和管理费用都由晋江市财政出资，医院资金。这样避免了医院资产的变动，亦是规避了很多廉政风险。为此，晋江市政府专门成立了专项领导小组，由市长亲自挂帅。并成立项目管委会，建立完善的管理和财务监管架构。
医院妇产科方向明主任在晋江指导腔镜手术如此实现“共建、共享、共赢”，提升医院的医疗能力的同时，保持医院主体运营的独立性和规范性，并兼顾好合作伙伴的利益，双方实现持久共赢。
陈铭觉得，这是晋江走出了一医院深度合作共创的发展之路。对比临近的厦门直接引入医院建立厦门分院，医院都盖好，从零开始引进专家资源的模式，晋江作为县级市与厦门的副省级城市定位，不管在财力还是平台能力上，差距都是巨大的，医院这类的大三甲建立深度合作短期内不现实。于是，晋江就发挥出他们民营经济活跃的特点，以灵活视角寻找合适的合作伙伴。
恰是在这个时候，树兰医疗的成立为晋江打开了一个全新的视角。双院士创办，平台聚集各类院士、名医资源，这是别的民营医疗机构不具备，也是不可复制的。更重要的是，平台上的院士、专家等都是从医院过来的，对于医院的管理理念和操作规范性都比较熟悉，这样大家在合作上就很有默契。
从“输血”到“造血”与树兰医疗合作近3年来，树兰医疗专家团队的专业技术、职业态度都对医院和晋南分院带来了很大的提升和影响。
“医院只有3公里。”陈铭开玩笑说，这个几乎没有哪个城市可以比拟的空中交通优势，专医院，所以大家就愿意来，为频繁的合作交流创造了很好的条件。
在陈铭看来，院士都是“铁人”，每天只睡四五小时，移植供体来了即使是半夜也要马上赶去手术台。这种拼搏的态度，对所有医务人员的职业精神都产生了深刻的影响：院士都这么拼，你还有什么资格闲着。同时带来的还有先进的管理理念和对患者暖心的服务态度，拼搏、创新、不忘初心，这些院士和专家身上的闪光点对于年轻医务人员将受益终身。
专家的“传帮带”，医院整体服务能力和竞争优势的不断攀升，“输血”之下医院的自我“造血”能力。
之前因为缺乏学科带头人或管理不善而受制约的科室，如今能力都得到了明显提升。医院的妇科内镜如今在泉州地区已经能排进前三位置，而在感染病学、肝胆消化外科这类两位院士的重点优势学科方面，医院这两年也得到了快速成长进步。
如今，医院硕士以上学历占整个医师队伍的近30%。在专家的带领下，医院形成了浓厚的学习强院氛围，医院从原来进修、培训机会较少的情况，医院会积极送专科优秀人才出去学习，年医院共举办42场次的学术论坛、培训班，几乎每周都有，请各地的专家来晋江传道授业，医院本身，更是辐射带动了整个晋江市周边地区的医疗发展。
医院晋南分院成为晋江首个医疗空中救援基地而在晋南分院，与树兰医疗的合作同样提升巨大。这座原来只有四五十名医护人员，全院仅1名本科生，年营业收入只有万的镇卫生院（龙湖卫生院），于年，由晋江市市委市政府委托医院进行托管，更名为医院晋南分院，目标打造服务晋江南部50万人口的晋南区域医疗中心。托管后，晋南分院进入了的高速发展期，年医院收入多万，员工达多人，年门诊量30多万，住院人次从原来的0上升到多。而就在10年的高速发展后遇到瓶颈期时，晋南分院幸运成为树医院。年，晋南分院成为泉州地区第一家，全省第二家通过JCI认证的医院，医院中更是全国少有的。
晋南分院成为双重“首吃螃蟹”者，医院也因此迎来了第二次发展高潮，医院日平均门诊量达人次，前10个月住院病人已达1.5万人次，预计今年手术量达台左右，其中三四级手术占比30%多，业务收入预计达1.6亿元左右，相医院水平。再不是那个只会清创缝合、鲜有人问津的小卫生所。
医院、晋南分院与树兰医疗的合作算得上是互相成就。对于成立之初的树兰医疗，晋江提供了最早的全国性试点合作标的，为他们的模式探索提供了最好的土壤；而对于医院和晋南分院来说，则是实现了引进优质阳光、肥料，结出了丰硕果实，探索者树立起了很好的标杆示范作用。
“改革的成败得失肯定是伴随着各种议论、质疑以及赞扬”，陈铭认为这便是晋江的包容进取精神。发展是硬道理，为百姓健康做积极的尝试，如今看来这步探索效果还不错，而后将继续秉持那份为医疗服务提升的“初心、使命、宗旨”，为晋江人民提供更优质便捷的医疗服务。
本文首发：医学界智库
本文作者：蔡鎏
责任编辑：孙雪娇
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