国信资讯晋江市五型班组管理人员研修班正式

今日，由中共晋江市委人才办、晋江市经济贸易局主办，国信承办的晋江市“领袖菁英”培训计划之“五型班组建设”培训班正式开班。晋江市经贸局副局长林永红出席致辞，他表示，晋江企业正处在转型升级的重要关口，面临成本提升、市场竞争加剧的诸多挑战，要在新一轮发展中突破竞争重围、抢占市场先机，必须依靠持续加强运营管理，从管理中要效益，对“五型班组建设”培训项目的开展表示肯定和支持。

国信企管董事长魏秋和、总经理李继梅出席仪式，李伟顾问为大家带来精彩的《卓越五型班组建设》课程，为“领袖菁英”培训计划写下精彩的一笔。

创办“五型班组建设”培训班，是我市贯彻落实泉州市“千名企业家和百名经济管理者素质提升培训三年计划”工作要求的一项工作实践，是引领提升企业管理团队的现代企业管理思维和能力，打造系统、高效的企业管理创新体系的一个有效抓手。目的在于重点帮助各企业管理干部提升自身管理能力，引导企业管理干部更好滴运用先进管理工具与方法来提升企业管理效益、降低生产运营成本，带动提升企业综合竞争能力。

商海历练多年，李伟老师从兴业、万龙、锦兴、鸿峰、柒牌、万家美等成功案例出发，多维度讲解五型班组建设的必要性，并从战略高度，从各企业自身情况出发，提出了解决方案。

亏在哪？赚在哪？亏的责任如何分清？这是很多企业面临的问题。包括企业规模不断扩大，人员越来越多，纵然有三头六臂，也是分身乏术，普遍缺乏参与经营的基层干部。如何贯彻“销售额最大化、费用最小化”，全员获取高利润？如何推倒班组墙，努力达到整体目标？就此，李伟老师给出了答案。

机制建设

从战略高度把班组看清、看透，从企业整体切入，建立完善的机制建设，涵盖自主平台（分开计算）、KPI评价（综合汇算）、内部买卖（边做边算）、定价核算（先算后做）、经营会计报表（每日计算）等，量化各评判基准，做到有的放矢。

工具建设

五型，即效益型、改善型、管理型、安全型、学习型，各个环节紧密相扣，切实影响着产品品质、生产成本、效率、安全及交期等，缺一不可。清晰五型班组建设步骤，制定阶段性推进实施内容至关重要。为此，李伟老师现场分享了五型班组建设工具。

如营建现场正面思潮，增强团队认同感，在效益方面组圈形成共识，降低品质费用，不断突破，建立系统、标准的改善机制，从而减少重复错误利用，降低现场成本。管理方面，建立日常要项，落实节点、时效，提高工作效率，开早会，减少等待工时。包括整合、规划安全机制，减少内耗浪费，减少在制品库存等。

文化建设

除此之外，李伟老师还指出，要想建立卓越的五型班组，光建设是不够的，还需要整个队伍的不断修行。所以，拥有正确的价值观念、行为准则，合适的决策机制、沟通方式就显得尤为重要，也是五型班组建设中极为重要的一环。

正如副局长林永红所说，“师傅引进门，修行在个人”，能否真正做好管理这篇文章，带动企业降本增效，关键还需要大家结合自身企业的实际，在今后的工作中去创新实践。而国信也希望能够通过培训项目的不断开展，引领带动晋江企业在推进全员、全过程、全方位管理与控制中取得更大的突破。

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